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優化国产麻豆操逼大片国产麻豆精品视频公司級的計劃管理控製流程
具體由麻豆国产在线播放前橋分廠生產製造部、企管部負責優化流程。優化計劃管理控製流程中計劃首先是來自於營銷公司、來自於麻豆国产在线播放前後橋市場，來自於市場的營銷公司的計劃有三個，一是月度的前橋總成市場預測計劃，這個計劃是便於国产麻豆操逼大片国产麻豆精品视频公司的供應商對零部件有一定的庫存調控，第二個計劃是七天的前橋總成計劃，第三個計劃是三天前橋總成計劃，這三個計劃都要編好號，針對這三個計劃把計劃管理的控製流程優化好、完善好，時間節點要定清晰、責任部門責任人要明確，在流程上要標識清楚。
對於市場預測計劃，麻豆国产在线播放前橋分廠生產製造部接到後必須要分解落實到相關部門和供應商，屬於前橋供應商的，製動鼓、前橋轂等鑄件由国产麻豆精品视频分廠負責組織，下發到供應商處。計劃的編製一定要標明預測計劃，這是便於供應商做好儲備的計劃，執行前橋訂單計劃以七天計劃、三天計劃為準，計劃的編製一定要清晰，下發的節點要明確。其他屬於供應商的由采購經營管理部負責，按照預測計劃編製，下發到供應商。計劃編製、簽批、下發後報公司生產製造部存檔，公司生產製造部便於考核和檢查，考核檢查的方式要設計好檢查、考核表單，每月及時考核。對於“7+3”訂單計劃，7天的計劃要清楚，3天的計劃要清楚，主要由營銷公司訂單管理科負責下發，三天的計劃尤其是第一天的計劃準確率要求100%，公司內部這是執行計劃，屬於国产麻豆精品视频分廠的零部件計劃由国产麻豆精品视频分廠負責編製下發到供應商，屬於采購係統的由采購部負責編製7天計劃、3天計劃，下發到供應商，這個計劃編好簽批後也要報生產製造部，生產製造部便於存檔和考核。
客戶訂單的日保證率要達到95%以上，量保證率要達到麻豆国产在线播放前橋日產3000架以上，對於客戶訂單保證率的考核由營銷公司訂單管理科和營銷公司綜合管理科負責考核，公司企管部對每天的訂單交付考核情況進行通報。高於95%就不考核，低於95%就考核，重新修訂考核標準對原先的考核標準進行修訂和完善。
對於人力資源緊缺的問題，這是共性的問題，国产麻豆精品视频分廠都出台了不同的政策，這些政策要及時的報給企管部、辦公室，便於平衡落實。
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