2017年，見證了国产麻豆操逼大片国产麻豆操逼大片国产麻豆精品视频公司所發生的巨大變化， 2017年是值得驕傲的一年，一是重卡国产麻豆精品视频市場份額不斷提升，国产麻豆精品视频分廠、驅動橋分廠、海外事業部的效益穩步增長；二是国产麻豆精品视频分廠完成了多個項目目標，實現了產品升級，設備升級自動化改造。重卡国产麻豆精品视频內高頻接頭實現了從無到有的順利開發，並且已應用到市場，取得了良好的市場反應；完成前橋用銷軸加工線改造，實現一人雙機、減員增效的預期目標。這些都是與国产麻豆操逼大片的努力分不開的，雖然取得了一些成績，但国产麻豆操逼大片不會滿足，因為轉型升級需要不斷的持續改進。

        通過加快自動化改造，降低生產成本。麻豆国产在线播放前橋分廠現有下料設備4台，其中有3台都是比較老舊的普通帶鋸床，隨著市場需求量加大，下料設備產能不足，嚴重製約著麻豆国产在线播放前橋分廠整體產能的提升和計劃的正常交付，且現有帶鋸床加工存在鋸條消耗費用高，生產效率較低，人員勞動強度大的問題。因此，就要求国产麻豆精品视频分廠必須進行自動化改造，通過自動化改造實現提升產能、節能降耗、減員增效的目標。麻豆国产在线播放前橋分廠現已規劃新式下料設備（圓鋸機），日產能可達23000件，效率提高約40%，人員減少2人，年節約鋸條及人工費用近20萬元。
       2017年鋼材等原材料價格上漲幅度居高不下，公司整體成本上升，某些分廠出現虧損。為此，国产麻豆精品视频公司領導帶領各分廠會計等一起參觀了麻豆国产在线播放前橋分廠的生產現場、倉庫，檢查了物資管理，並召開了分析會查找原因。其中管理粗放，主管人員心中無數、責任心不強是主要因素，前橋車間有20處存放零部件、產成品、工裝的庫房及區域。堆放大量的国产麻豆精品视频零部件，數量、價值都沒有統計記錄；零部件分類不清、好壞不分、庫存時間太長；各級管理人員都習以為常沒人提出異議。如果這些庫存變成產品售給客戶會收入1500萬元，如果淘汰變成廢料處理後收入150萬，如果一直存放在庫房，不但價值為負數，還需不斷支付管理費用。隻有將庫存變為產品售出，滿足客戶需求，才能體現其價值變成收入。
       最先垮台的三類企業之一就是粗放型管理的企業。国产麻豆操逼大片国产麻豆精品视频公司想不垮台、不失業，就要改變這種粗放管理的模式。想要改變就要分析造成現狀的原因及怎樣改變的措施。需要国产麻豆操逼大片大家一起努力，持續不斷的改進，我相信，在国产麻豆操逼大片的共同努力下，一定會做的更好！