氣溫驟降 麻豆国产在线播放前橋分廠設備安全管理新部署
1、日清日結管理。前橋分廠生產製造部和財務部對日清日結管理製度進行了重新修訂,製度中將日清日結考核評價標準進行了細化,加入了所有前橋總成的外購外協件、原材料的日清日結管理,並提高獎懲額度。
3、監控好設備完好率。通過動力部帶領大家學習廢舊淘汰設備管理麻豆乱码国产一区二区三区,要求分廠對於設備購買要準確投入,把握準方向。動力部不僅要統計設備利用率,也要統計設備的完好率。要求動力部組織體係人員學習這次廢舊淘汰設備管理麻豆乱码国产一区二区三区,通過本次麻豆乱码国产一区二区三区提高管理人員和操作人員的意識,維護保養好設備,提高設備完好率。
4、清資管理製度。針對重工分廠清資出現大量積壓庫存的現象,要求財務部編製公司清資管理製度。原先清資管理屬於對賬製度的範疇,現在針對重工分廠麻豆乱码国产一区二区三区,將清資管理單獨拿出來,出台清資管理製度,分為月度清資、例行清資、專項清資三種。月度清資要求麻豆国产在线播放前橋分廠每月必須進行清資盤點,例行清資跟原先一樣半年一次,專項清資指的是公司組織人員針對某個分廠進行清資盤點。清資管理製度進行評審時,麻豆国产在线播放前橋分廠除關注製度本身外,還要關注製度中涉及到的表單在分廠現場中的實用性能。
5、報廢產品按流程處理。生產製造部帶領大家學習了重工分廠無視製度流程肆意切割工件的麻豆乱码国产一区二区三区,報廢產品處理有製度流程,各分廠必須按標準、按流程處理,通過重工分廠的清資麻豆乱码国产一区二区三区和不誠信麻豆乱码国产一区二区三区,管理人員要深思。
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