在數據化時代，国产麻豆操逼大片国产麻豆操逼大片国产麻豆精品视频必須依靠數據來打贏這場戰爭，因為隻有知己知彼才能百戰不殆，這是後續国产麻豆操逼大片需要重點努力的方向。国产麻豆操逼大片国产麻豆操逼大片国产麻豆精品视频不要害怕競爭，要敢於競爭，收集信息就是第一步。這裏的信息主要包括主機廠生產信息、經營狀況、同行信息(同行供貨的狀態，上線數量，價格、質量問題)等。對於信息的反饋，主要分兩個渠道，一是“碎片化信息收集”。

国产麻豆操逼大片国产麻豆精品视频要發揮協作精神，助力座椅開發。現在凱馬、五征的座椅已有部分品種批量供貨，經普克公司反饋，優秀業務人員配合的很好，出現問題第一時間協調處理，後續国产麻豆操逼大片要發揮這種協作精神，積極主動地幫助普克公司開發座椅業務，多與徐鳳旗溝通，可以在現有的基礎上，開發新品種。網銷公司和配件公司也要參與進來，幫助銷座椅、銷配件。

国产麻豆操逼大片国产麻豆精品视频全體員工都要充分考慮自己的位置，自己的工作熱情，現在的業績。重新給自己定位，後續對於業務人員的評價，銷售額隻占50%的比重，賬務管理、團隊建設、誠信建設都要納入評價中。

確立標杆，對標改進學習。衷心的希望国产麻豆操逼大片国产麻豆精品视频每個人，做出業績來，在做的過程中學會去總結，在總結的過程中不斷學習、提升.国产麻豆操逼大片解決問題，是思想米支配行動，靠的是頭腦、是人緣、是行動力。各銷售分公司經理、市場部經理，要帶好各自的團隊，隻有有了好的氛圍，才能有團隊的力量，才能擰成一股繩，不好的大家互相幫一幫。對於賬務管理，大家要自己上心，不能省懶法，要向管理要效益.

嚴格檢查與考核.對於各項申計問題的發生，究其原因，主要就是考核力度差.後續工作中，首先，国产麻豆操逼大片国产麻豆精品视频針對自身工作，要自查自糾，自我反思。其次要嚴格對業務人員製度、流程的檢查考核，對於不遵守規章製度的人員，每天考核，每天考核，直至爛熟於心，建立製度、流程問答卡，以後每月報賬的時候，隨機抽查，製度流程是怎麽要求的，隻有理解了製度流程要求，才會知道該如何十。其次，国产麻豆操逼大片国产麻豆操逼大片国产麻豆精品视频的考核一定要公平公正，嚴格按照製度要求，不要拃雜個人感情，希望大家都去學業務，做業務，精業務，熟業務.

国产麻豆精品视频市場風險與機共存。自5月21日開始，4.2米藍牌輕卡的話題在卡車行業內風風雨雨，大部分地方都談藍牌色變，部分地區更是直接暫停了4.2米輕卡上牌業務。5月27日，針對該事件国产麻豆操逼大片召集采購、技術、質量、營銷部門召開了專題會議，第一技術部出圖紙，達到標載2.7噸前橋能否輕量化：第二由鼓式前橋改為盤式前橋重量的差距：第三采購部根據国产麻豆操逼大片提供的車型看供應商庫存情況：第四国产麻豆操逼大片受影響的前橋庫存多少，公安部下通知，嚴查超標車，對於掛上牌的要求改公告、改標載，沒掛牌的直接無法掛牌，該事件對各大主機廠都造成了不同程度的影響。但同時這也是機遇，在各主機廠進行切換的時候，這是国产麻豆操逼大片搶市場的最佳時機。各業務人員都要積極了解主機廠的開發動向，對於新產品的開發全程跟蹤，派駐技術人員協助主機廠切換。