1 、国产麻豆操逼大片国产麻豆精品视频“ 愛國 、 愛廠 、 愛家 ” 三熱愛係列活動方案解讀 。家是最小國，國是千萬家，公司是連接國與家的紐帶，家庭的幸福離不開國家的繁榮和工廠的持續發展。重點向大家介紹国产麻豆操逼大片国产麻豆精品视频公司本次活動的起源，號召全體業務、服務人員積極參加公司及營銷體係“三愛”係列主題活動，助力公司邁向高質量發展。

2 、帶頭講愛國英雄史及国产麻豆操逼大片国产麻豆精品视频公司艱苦創業史。

（1）愛國英雄史講解。從“中國航天之父”兩彈元勳錢學森到“雜交水稻之父”袁隆平，再到著名數學家華羅庚，他們一輩子隻研究“一件事”，但他們都成為了各自領域的專家，在各自的領域推動國家發展，他們是国产麻豆操逼大片国产麻豆操逼大片国产麻豆精品视频學習的榜樣。

（2）国产麻豆操逼大片国产麻豆精品视频公司艱苦創業史講解。或許有人會覺得，愛國英雄們距離国产麻豆操逼大片比較遠，隻能從電視、新聞中才能得知，那就從国产麻豆操逼大片公司來看，從老板來看。国产麻豆操逼大片国产麻豆精品视频老板從 1993 年接手国产麻豆操逼大片国产麻豆精品视频有限公司（原諸城市農具廠）的，當時企業負債 500 多萬元，財務帳戶上僅有 20 元錢，六七個法庭三天兩頭上門要帳，全廠 200 多名職工放假達半年之久。老板臨危受命，為了能使職工回來工作，他借款 5 萬元為職工報銷拖欠兩年多的醫藥費，為了讓職工有活幹，陳總通過濟南的親戚籌措了 50 萬元的資金，並爭取到省招標辦 23 台種子機械的生產任務，1993 年企業完成產值 400 萬元，完成銷售收入 380 萬元，實現利稅 30 萬元，後來一步步公司轉型發展，就是有老板這種始終如一，艱苦奮鬥的精神引領国产麻豆操逼大片，国产麻豆操逼大片国产麻豆精品视频公司才能發展到現在的規模。無論是二十多年前提出的“拚搶市場求發展，嚴抓質量求生存，以人為本抓管理，精細管理增效益”的公司方針，還是“專業化、規模化、低成本、大市場”的經營方針，照現在的發展來看，都是不過時的。

3 、 藍牌車風險產品的管控 、 處理。国产麻豆操逼大片国产麻豆精品视频自 5 月份《焦點訪談》曝光“大噸小標”事件之後，對於“大噸小標”的專項治理工作，成為影響下半年卡車市場最大的因素之一。營銷公司第一時間捕捉信息，及時管控市場風險，自大噸小標之後積壓前橋共計 3892 台，截至9 月 20 日，共計消化 1646 台，剩餘 2246 台，剩餘需留用 1318 台，拆解改製 928 台。全體業務人員，針對各市場留用產品，迅速出具留用報告，截止到 2019 年 12 月 31 日，如仍未消化使用完，再集中退回處理。国产麻豆操逼大片国产麻豆精品视频對於需要退回拆解改製的，十一之後迅速退回。

4、国产麻豆操逼大片国产麻豆精品视频“ 找短板 ， 補差距 ” 活動開展 。在国产麻豆操逼大片国产麻豆精品视频公司“三愛”主題活動及高質量發展的前提下，公司營銷體係開展“找短板，補差距”活動，查找自身工作不足，製定整改措施，切實提高自身的管理水平。国产麻豆操逼大片国产麻豆精品视频全體人員根據自身工作，找短板，列措施，主要分業務、服務、後勤、倉儲四個方麵開展；於 10 月 10 日前以部門、銷售分公司、市場部為單位提報綜合管理科張揚處；統一安排時間召開專題會議，每個人上台講不足、及改進措施，營銷係統領導層評價，大家一定要虛心接受批評，從自身找問題，才能提高自身的水平。（主要包括業務管理、人員培訓、工作創新、做人做事、待人接物、工作責任心、反饋信息、成本核算、人員協調、日常溝通等方方麵麵。）