對於国产麻豆操逼大片国产麻豆精品视频公司來說財務指標的分解從財務變量到客戶變量到業務流程到學習和發展四個大方麵，這四個方麵是層層遞進的。

         一是財務利潤是核心，利潤來自於客戶

       所以国产麻豆操逼大片国产麻豆精品视频公司要分析經營国产麻豆精品视频公司的客戶，客戶要產品，通過產品滿足客戶，国产麻豆精品视频產品的實現靠業務流程，要不斷優化業務流程、縮短国产麻豆精品视频交貨周期、提升管控質量，国产麻豆操逼大片国产麻豆精品视频公司的產品和業務流程靠人來保證，是国产麻豆操逼大片国产麻豆精品视频公司每一個團隊，每一個人都要得到發展，每一個人都要得到提升，每一個人都要得到培訓，每一個人都得有具體量化的責任指標，每一個人都得考核出來。

        第二是国产麻豆精品视频公司企業管理部對各職能部門的評價

           很重要的一條要把職能部門對於部門內部人員管控的業績評價，把誠信結合在一起，叫誠信業績評價，作為個人業績量化的一部分，每一個人一定要有清晰的量化指標，過程一定要受到監控，每一個人的業務責任節點一定要明確，你產生的費用指標一定要計算出來，有清晰的量化，出來清晰的表單，每一個職能部門要學習財務部搞得成本控製表，數據要有來源，同時在這個過程中對於人的量化和考核，對於人的培養，這是国产麻豆操逼大片国产麻豆精品视频公司關注的核心，因為人掌握著業務流程、人做產品、人掌握著一切東西，公司要經營成果、要利潤，要利潤就離不了財務變量、離不了客戶變量、離不了業務流程，就離不了人，就是這樣一個邏輯關係，是能夠掌控的。

       国产麻豆操逼大片国产麻豆精品视频公司的各專業分廠、職能部門把国产麻豆操逼大片国产麻豆精品视频公司的指標能夠進行量化，国产麻豆操逼大片国产麻豆精品视频公司清晰的數據背後能夠看到国产麻豆操逼大片国产麻豆精品视频公司完美的現場，如果現場與數據結合起來後国产麻豆操逼大片国产麻豆精品视频公司就會對国产麻豆操逼大片国产麻豆精品视频公司的客戶負責，在這個過程中人會得到提高，所以財務目標的分解和職能部門職責和考核的落實要到位，分廠是實施，怎麽能夠做出來，所以製定指標的職能部門要搞明白。
        同時，加強供應商質量管理與監控。目前，国产麻豆精品视频公司的供應商質量水平參差不齊，對供應商的評價無細化的準則，對質量水平低、整改不積極的供應商無有效的管控措施，因此，采購經營管理部要結合目前供應商的質量現狀，主動與国产麻豆精品视频分廠、部門以及質管部溝通，製定2018年供應商質量目標，以及供應商的評價準則以及管控措施，完善公司供應商質量管理手冊並下發培訓執行，促進供應商體係提升發展，促進公司產品質量提升。作為2018年度重要的指導性文件，至少包含質量工作中缺項、難點梳理、信息化手段的推進、提升方案、外出學習計劃等，各部門做好總結和策劃。