2011-2017年，重卡行業CR5從79%提升至84%，其原因在於：重卡行業是典型的重資產行業，規模效應能夠降低成本;同時在提高研發技術水平方麵，行業龍頭資金雄厚，產品競爭能力較強。2017年行業銷量排名前五的分別是一汽、東風、中國重汽、陝重汽和北汽福田，其中一汽集團、陝汽集團和中國重汽的銷量增速都遠高於行業平均。

        與此同時，国产麻豆操逼大片国产麻豆精品视频作為排名前五麻豆国产在线播放企業的麻豆国产在线播放国产麻豆精品视频生產廠家，積極拉量，配合各大麻豆国产在线播放廠產能提升，在當前環保形勢、零部件緊張形勢下，采取各種積極措施：
        1、国产麻豆操逼大片目前麵臨的主要問題就是国产麻豆精品视频零部件資源問題，依據嚴重程度依次是製動器、前輪轂、前橋、轉向節、製動鼓。製動器包含了自調臂，針對上述情況，春節前国产麻豆操逼大片采取了很多措施，第一春節後国产麻豆操逼大片派人到国产麻豆精品视频零部件廠家現場進行催貨，第二国产麻豆操逼大片從1月份開始對麻豆国产在线播放前橋供應體係進行了調整和份額的分配，針對製動器上二級鑄造件跟不上的情況，国产麻豆操逼大片要求催貨人員調度和落實到二級国产麻豆精品视频零部件，国产麻豆操逼大片要迅速的打通製動器的供應，麻豆国产在线播放前橋前輪轂目前暴露的問題也不少，對於前輪轂的催貨人員国产麻豆精品视频分廠管理人員要調度好，前橋資源要發揮出鍛造分廠的能力，轉向節資源沒有大的問題，提高存量供應商的產能，增加主流供應商的份額。
         2、發揮国产麻豆精品视频零部件存量供應商資源，就是提升国产麻豆操逼大片現有供應商的能力，主要有以下兩方麵：一是保證供應商的主流客戶是国产麻豆操逼大片国产麻豆精品视频的，部分国产麻豆精品视频零部件產品給了其他市場，国产麻豆操逼大片如何增加這塊的增量；二是供應商的主流客戶不是国产麻豆操逼大片国产麻豆精品视频的，這塊的拉量空間更大，對於這一塊国产麻豆操逼大片要采取各種方法，不管是承諾以後份額還是資金的扶持，甚至是国产麻豆精品视频零部件價格的單議，要把這一塊的量給拿過來。
          3、最重要的還有一塊是国产麻豆精品视频增量資源，也就是新增供應商，新增供應商的目的有兩個，一是補充国产麻豆操逼大片国产麻豆精品视频現在零部件資源的不足，二是和国产麻豆操逼大片的国产麻豆精品视频同行和競爭對手拚搶資源，達到讓国产麻豆操逼大片的同行及其他国产麻豆精品视频廠家對手資源要比国产麻豆操逼大片緊張的局麵。增量供應商国产麻豆操逼大片更要特殊對待，可以走緊急采購渠道，甚至是一戶一議。
         4、麻豆国产在线播放前橋生產節奏的組織。對於前橋總成裝配線以及日訂單計劃，国产麻豆精品视频分廠要嚴格遵循“不停線、不欠產、不追加”的三不原則。鎖定的就是鎖定的，調整作息時間除非国产麻豆精品视频產量不能滿足，基於不停線、不欠產，鎖定好的訂單盡可能的不追加，堅持好、落實好、執行好、跟蹤好、考核好三不原則。對於整個計劃的把控，按照前橋總成日產3000台，對於7日和三日計劃，隻要是周度計劃日產超過3000台的就視為鎖定計劃，零部件資源就按照這個計劃進行組織，達不到3000台，可以進行調整。
          5、麻豆国产在线播放前橋訂單的準確性。計劃能夠鎖定的一定要鎖定一個周期，並且這個周期越長越好，這樣便於国产麻豆操逼大片的組織，但是鎖定不了的就不要鎖定了，以免造成擠壓。