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2、麻豆国产在线播放前橋、後橋、乘用国产麻豆精品视频各分廠會計要反思，如何成為一名管理型會計。通過拖拉機国产麻豆精品视频分廠的麻豆乱码国产一区二区三区，各分廠會計要有深刻的認識，考慮應該如何進行核算，要深入現場，了解現場狀況，做一名管理型會計。各分廠會計將反思結果及後續打算提報財務部楊部長，然後統一轉至企業管理部，要登在国产麻豆操逼大片新聞報紙上。

3、朱解生產區域的調整方案。倉庫調整的預案已跟農機国产麻豆精品视频分廠和財務部交流，賬套獨立核算從下月開始。具體實施報告由企管部下通知。

4、事情要極早布局、謀劃。例如国产麻豆精品视频分廠的六、七線，有必要時鍛造、動力部要安排人員到廠家去看一看，落實好具體進度。根據三年藍天保衛戰計劃，今年的環保整治會成為常態，京津冀地區尤為嚴格，廠家要保證在十月一之前將鑄造件全部完成，采購係統要考慮零部件的安全等。

5、關於非考核人員的變化通報。各分廠廠長每月要通報內部非考核人員的變化，梳理後勤管理人員結構，禁止無端的增加管理崗位，要增加管理人員先要看效率提高多少，專業的人做專業的事才能提高效率。目前国产麻豆操逼大片国产麻豆操逼大片国产麻豆精品视频公司的人均效率太低，分廠廠長要關注人員變化、人均效率。

6、要讓分廠大項目盡早產生效益。去年投入的很多大項目已落地，例如海外的噴漆線、乘用国产麻豆精品视频的卡鉗線、鍛造的懸鏈爐要迅速開展工作，盡早生產產品，盡早產生效益。職能部門要靠上，分廠廠長要盯上，盡快的出效益。